Conflit entre associés à 50/50 : pourquoi l’égalité peut devenir une prison
Le 50/50 est confortable au départ
Beaucoup d’entrepreneurs créent leur société à parts égales.
C’est simple. C’est symbolique. C’est rassurant.
Chacun possède 50 %. Chacun a le même poids. Chacun est supposé être respecté.
Mais lorsque la relation se dégrade, cette égalité peut devenir le pire des pièges.
Le blocage total
Dans une société à 50/50, un désaccord peut bloquer :
- l’approbation des comptes ;
- les décisions stratégiques ;
- les investissements ;
- les recrutements ;
- les financements ;
- la distribution de dividendes ;
- la nomination ou révocation d’administrateurs.
Le problème n’est pas seulement juridique.
Le problème est opérationnel.
La société cesse d’avancer.
Le juge regarde l’intérêt social
Lorsqu’un conflit à 50/50 arrive devant le tribunal, le juge ne se demande pas seulement qui est le plus sympathique.
Il regarde l’intérêt social.
Il peut notamment analyser :
- qui est indispensable à la continuité ;
- qui a le lien avec les clients ;
- qui a l’expertise technique ;
- qui est soutenu par le personnel ;
- qui a provoqué le conflit ;
- qui a aggravé la situation.
Pourquoi il faut garder son calme
Dans les conflits à 50/50, celui qui perd son calme donne souvent des armes à l’autre.
Un mail agressif. Une décision unilatérale. Une menace. Une révocation brutale. Une publication précipitée.
Tout cela peut devenir une pièce dans le dossier.
Conclusion
Le 50/50 n’est pas mauvais en soi.
Mais il doit être organisé.
Sans pacte d’actionnaires, sans mécanisme de sortie et sans gouvernance claire, l’égalité peut rapidement devenir une paralysie.
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