Conflits familiaux entre actionnaires : quand la famille détruit l’entreprise

L’entreprise familiale mélange deux mondes
Dans une entreprise familiale, les conflits ne sont jamais uniquement économiques.
Ils touchent aussi :
- l’histoire familiale ;
- les blessures anciennes ;
- la reconnaissance ;
- la succession ;
- les jalousies ;
- les rôles de chacun.
C’est ce qui rend ces dossiers si sensibles.
Le cas classique : la nouvelle génération
Un fondateur décède. Un enfant reprend les actions. L’autre associé historique ne veut pas changer ses habitudes.
L’un veut des dividendes. L’autre veut réinvestir.
Le conflit devient inévitable.
Les divergences d’intérêts
Dans une famille, certains membres travaillent dans la société. D’autres sont seulement actionnaires. Certains veulent de la croissance. D’autres veulent du cash. Certains veulent vendre. D’autres veulent conserver.
Sans règles claires, la famille devient un champ de bataille.
La prévention
Les outils utiles sont :
- pacte d’actionnaires ;
- charte familiale ;
- règles de dividendes ;
- règles d’entrée dans l’entreprise ;
- gouvernance ;
- médiation familiale entrepreneuriale.
Conclusion
Une entreprise familiale ne se protège pas uniquement avec de bons statuts.
Elle se protège avec une gouvernance claire et des règles acceptées avant le conflit.
Auteur
CENTRIUS
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