Transmettre son entreprise au meilleur moment : l’anticipation est essentielle

La transmission d’une entreprise constitue une étape délicate et décisive de la vie d’un entrepreneur. Elle ne se résume pas à un simple acte juridique ou financier : elle implique une réflexion approfondie, tant sur le plan patrimonial que sur le plan humain. Les maîtres-mots en la matière sont sans conteste la planification et l’anticipation[1].

Choisir le moment le plus opportun pour transmettre

L’une des questions principales est celle du moment idéal pour transmettre son entreprise.

Une transmission réussie s’opère lorsque l’activité est stable et en phase de développement, plutôt que dans un contexte de difficultés économiques ou de besoin urgent de liquidités. Une entreprise en croissance, dotée d’une clientèle fidèle et d’une organisation robuste, inspire davantage confiance aux repreneurs potentiels, qu’ils soient familiaux ou externes.

Anticiper permet également au dirigeant de conserver une marge de manœuvre : il peut choisir son successeur, structurer la transmission de manière progressive et bénéficier d’une meilleure optimisation fiscale et juridique.

Valoriser l’entreprise avant la transmission

La planification de la transmission requiert aussi la valorisation et la mise en valeur de l’entreprise.

Investir dans les infrastructures, moderniser les outils de travail, renforcer l’équipe par des recrutements stratégiques ou encore formaliser les procédures internes sont autant d’éléments qui augmentent l’attractivité de la société à transmettre.

Une entreprise bien structurée, qui ne dépend pas exclusivement de son dirigeant, rassure les repreneurs et limite les risques de rupture après la transmission.

Cette phase de préparation permet également d’identifier les points faibles à corriger avant toute transmission, évitant ainsi une décote de la valeur de l’entreprise.

Les risques d’un manque de préparation

L’absence d’anticipation peut avoir des conséquences lourdes.

Sur le plan familial, une transmission mal préparée peut générer des tensions, voire des conflits, entre héritiers, notamment lorsque les rôles et les attentes de chacun n’ont pas été clairement définis.

Sur le plan interne, l’incertitude quant à l’avenir de l’entreprise peut entraîner une dégradation du climat de travail, une perte de motivation des collaborateurs et le départ de profils clés.

Enfin, un départ brutal du dirigeant sans accompagnement du successeur peut conduire à une perte d’expertise et de savoir-faire, mettant en péril la continuité de l’activité.

Une fois la transmission préparée, il convient d’entamer le processus contractuel, que nous avons décrit dans un article antérieur.

Si vous souhaitez planifier la transmission de votre entreprise en toute sérénité, nos avocats experts en droit des sociétés se tiennent à votre entière disposition (info@centrius.be – 0484/681.081 – 064/70.70.70 – www.centrius.be).

David Blondeel & Samy Elech

[1] Pour de plus longs développements, voyez G. Kahn & J.-P. Riquet, A la croisée des chemins : transmettre ou acquérir son entreprise, Revival, 2009.